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KUKA库卡的德国精神
Remember, it's not where you came from but how hard you try that decides what level you finally end up in.
日耳曼战车在世界舞台上一直占据着举足轻重的地位，这与它内在意志品质有很大关系，认真严谨一直是德国人给人的整体印象。
德国制造业和职业教育发展造就了一套德国企业界以及工人之间共同遵循的内在的格律--认真和严谨。
认真了，你就不会输！
“为什么区区8000万人口的德国，竟然会有2300多个世界**？”
德国的工匠精神会非常重视每个生产细节，工人承担着生产**产品的职责，和良好的售后服务，所以德国涌现出2300个类似于BBA的企业…
“企业的*终目标不就是利润的*大化吗？管它什么义务呢？”
“不，那是英美的经济学，我们德国人的经济学就追求两点：
一、生产过程的和谐与安全；二、高科技产品的实用性。
德国企业的灵魂，不是单一的利润*大化。企业运作需要遵守企业道德、制造精益求精制造产品，这是德国企业与生俱来的天职和义务！做好前面的两项，经济利益自然而然就上来了！”
有经历的东西，有历史记忆的东西，有文化记忆的东西，才是德国人喜欢的!
德国建造的住宅，歌剧院，市政厅大楼百年不倒，二战中几乎所有的城市都成了一片废墟，战火摧毁了古老的房子，德国人非常心疼，于是他们把这一片片废墟圈起来，搞了一批科学家、文化学家、考古学家、建筑师、技术工人，大约上百号人，花了35年时间，把这堆破砖烂瓦又重新装回去了于是把当年的照片和设计图找出来，一定要按原样一座座地重修起来。
“德国制造”的优势在于它的质量，它解决问题的专有技术，它优秀的售后服务。所以你跟日本人可以谈价格，但你跟德国人谈价格，几乎一刀都砍不下来。
30%以上德国出口商品，在国际市场上都是没有竞争对手的**产品。他们具有世界**水平、高难度等特点，是其他国际一时无法制造出来等特性。
为什么德国的产品动不动就“能用100年”呢？
1，德国几乎所有重要的工业原材料都是靠国外进口来的，所以必须物尽其用，尽量延长使用期，这才是对原材料*大的节约。
2，德国人认为，产品质量的好坏，主要体现在是否‘经久耐用’上.
在德国，大多是拥有百年以上经历、高度注重产品质量和价值的世界**公司，也被称之为“隐形**”。公司慢慢成了专注于某个领域、某项产品的“小公司”、“慢公司”，但*后都成了“大公司”、“好公司”！
“在保证基本利润的同时，让部分利润转化成更高质量的产品和更加完善的服务”。只要能保证基本利润，有钱可赚，德国人并不是那么贪得无厌、无休止地追求利润的，而是要考虑更长远的、可持续发展的问题。
德国的产品不打价格战，不与同行竞争。一是由于有行业保护，行业协会会协调大家的关系；二是由于价格并非决定一切，打价格战可能会让整个行业都陷入恶性循环。
德国人的营销战略的路数是一笔生意，在你身上一辈子就做一次，让你说他的东西好，这就会感染到另外一个人，这个人再去做他的顾客，然后再感染第三个人，人家干的是这个事。
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